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良多的加濕機(jī)企業(yè)家定目的都定錯了。第一個目的定營業(yè)額，第二個目的定凈利潤，第三個目的定增進(jìn)率。正島電器以為一個加濕機(jī)企業(yè)要定的第一個主要的目的就是人力資本目標(biāo)。由于人力資本沒有增值，哪有營業(yè)額的添加呢？人力資本沒有提拔，哪有凈利潤的提拔呢？人力資本沒有強(qiáng)壯，哪有加濕機(jī)企業(yè)的強(qiáng)壯呢？

加濕機(jī)企業(yè)真正的強(qiáng)壯在于培養(yǎng)接棒人的力度和速度。培育接棒人的力度越狠，速度越快，你的工業(yè)加濕機(jī)企業(yè)就能愈加安康、耐久地開展；假如你培育的接棒人力度越大，速度越快，你的接棒人就呈現(xiàn)得越多，將來的擴(kuò)張就具有了主要的前提。

“接棒人”問題是加濕機(jī)企業(yè)中最敏感的問題，凡間也是最主要的問題，不只是加濕機(jī)企業(yè)高層自身權(quán)益和財富的承繼，而在加濕機(jī)企業(yè)中的每一個崗?fù)ざ即嬖凇敖影羧恕钡膯栴}。加濕機(jī)企業(yè)人事故動屬常態(tài)，若何防止變化形成震動，紕謬加濕機(jī)企業(yè)形成嚴(yán)峻的損掉，這就需求后備軍的儲藏，需求“接棒人”的先期預(yù)備。

近年來，人力資本在加濕機(jī)企業(yè)中的這種位置轉(zhuǎn)變，已成為正島加濕機(jī)企業(yè)的有用構(gòu)成局部。由"事務(wù)性任務(wù)完成“改變?yōu)椤崩^續(xù)的人才供給，從專注“事轉(zhuǎn)而存眷人”。在經(jīng)濟(jì)全球化的今日，人才毫無疑問曾經(jīng)成為加濕機(jī)企業(yè)最首要的資產(chǎn)，甚至在良多方面它的主要性已然超越了加濕機(jī)企業(yè)的有形資產(chǎn)。

也許培育了人，就會有人走，正島電器以為從慈悲意義講，公司把錢捐給生疏人都可以，更況且本人的同仁呢！有人走了，算是在他的人生路途上，推進(jìn)他一把，協(xié)助他一把又算得了什么呢？把人培育好了，留在公司，就為公司做奉獻(xiàn)；分開公司，就為國度做奉獻(xiàn)”。

上面我們在關(guān)于工業(yè)加濕器企業(yè)強(qiáng)大的原因進(jìn)行了一定的分析，從中我們有了一定的了解，以后如何碰到跟加濕機(jī)有關(guān)的時候就會有基礎(chǔ)了。